一是创新开发区体制机制。推进开发区经济与社会管理职能分离，开发区突出主责主业抓好“双招双引”、项目建设和企业服务；探索实行“管委会+公司”管理模式，在建设、运营、招商、服务等方面，实行多元化投入、企业化管理、市场化运作和专业化服务；全面推行全员聘任制、竞争上岗制、绩效考评制，进一步释放和增强开发区发展活力。二是创新招商方式方法。探索改进项目策划聘请制、境外招商代理制等工作模式，深化与安永、普华永道、德勤等世界顶端专业机构合作，借助各大机构广泛的国际资源招商引资。探索与省政府驻外经贸代表处、本地有实力企业联合招商模式，逐步形成机制化、市场化、联动式长效招商机制。三是创新队伍支撑体系。全市各县（市、区）强化协调配合，加快构建优势共享、信息互通、平台共建的招商合力机制。整合优化招商工作力量，把业务精通、经验丰富、年富力强的同志优先充实到招商岗位，配优配强项目策划、信息筛选、一线对接、落地促进、项目服务五支队伍，解决招商力量薄弱问题。四是创新招商服务体系。加大放管服改革力度，积极推进外商投资审批（备案）单一窗口建设。深入实施“外商投资环境提升年”活动，创新完善外商投资企业“服务大使”工作机制、信息传导机制和咨询协调机制。深入开展“外企大走访”“政策大宣讲”等活动，不断提升服务水平。五是创新考核奖惩机制。认真贯彻落实《山东省扩大高质量招商引资招才引智考核办法（2018）》，积极做好考核信息录入、项目争取等工作。